En Pratique
Pour valoriser cette approche, Axelian, développe des form-actions sur mesure intégrant la problématique opérationnelle sujet de la formation. Cela est fait au moyen de parcours pédagogiques spécifiques, basés sur des module à la demie-journée pour faciliter l’acquisition, centrés sur la problématique de l’entreprise. Notre approche du mentoring managérial est de ne faire que du sur mesure tout en s’appuyant sur le retour d’expérience issu de nos missions.
- Ces actions sont adaptées à chaque secteur d’activité, notamment le tertiaire et l’industrie.
- Elles sont délivrées par des consultants-formateurs expérimentés.
- Elles sont systématiquement illustrées de cas concrets issus de nos missions.
- Nos stagiaires sont toujours mis en situation via des jeux de rôles issus de nos expériences.
Par exemple, pour l’optimisation de vos processus :
- Création de stratégie de développement d’une activité économique selon l’approche stratégique Océan Bleu*, pour développer une activité et son organisation, pour mettre en œuvre des objectifs stratégiques selon des tactiques valides et aligner les ressources humaines et les moyens sur ces objectifs.
- Business Process Management et Management by Means pour une production, une gestion efficace de vos processus.
- Tableau de bord et Balanced Scorecarding (BSC), pilotage et Gestion de la Valeur Acquise (EVM).
Par exemple, pour l’excellence de vos projets de transformation:
Tous les bons principes du management des femmes et des hommes faisant « vivre » vos activités.
- Le manager face à lui-même : connaissance de soi et typologies cérébrales.
- Le manager et son leadership.
- Communication et conflit.
- Le management par les processus versus approche systémique.
- Le management par objectifs.
- Motivation et compétence.
- Mentoring efficace de ses équipiers.
Ou bien, dans le cas d’une certification
- Le management des risques, selon COSO 2 et ISO 31xxx.
- Le management de projet PMI - Prince 2 – Hermès.
- Les enjeux de la responsabilité sociétale par présentation et mise en œuvre de l’ISO 26xxx.
Management by Means
En tant que spécialiste du mentoring, nous intervenons dans la mise en place de modalités managériales efficientes.
Nous travaillons sur l’humain, car nous pensons, tel J. Welch, que votre capacité à apprendre plus vite que vos concurrents pourrait bien être le seul avantage compétitif durable.
En tant que spécialiste en Business Process Management, nous pensons que la performance de votre management passe par L’Excellence Opérationnelle de vos Processus (OSSAD).
Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre d’une performance opérationnelle durable de vos processus en actionnant le levier de l’efficacité managériale.
Il s’agit de « challenger » votre management dans l’atteinte de vos objectifs. La première priorité de l’entreprise est de maximiser sa capacité intellectuelle!
Nous vous proposons du mentoring stratégique managérial et d’organisation:
-
Recherche de synergie.
-
Utilisation de la systémique.
-
Management par les processus.
Nous sommes des adeptes du management par l’approche systémique.
Nos démarches sont systématiquement outillées afin de s’appuyer sur des faits:
- En mentoring nous travaillons avec les outils Radhar et HBDI pour la découverte des personnalités et des capacités managériales.
- En MBM comme en BPM nous utilisons les outils collaboratifs Xaga.
- La modélisation des processus et des relations est faite au moyen d’outils au standard OSSAD/UML : de Visio (MS) à VisionLink (Offre ARAK de Pikko Software).
- Morphéa est utilisé pour les processus de pilotage sous BSC.
- Le management de projet utilise, selon les principes du PMI, des outils tels que MSP ou bien Clarity.