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	<title>Axelian &#187; module à la demie-journée</title>
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	<description>Consulting Services :: Developpement des competences de vos collaborateurs au travers d&#039;accompagnement individuel</description>
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		<title>En Pratique</title>
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		<pubDate>Sat, 28 May 2011 17:54:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[En pratique]]></category>
		<category><![CDATA[formaction]]></category>
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		<category><![CDATA[mentoring]]></category>
		<category><![CDATA[module à la demie-journée]]></category>
		<category><![CDATA[PMI]]></category>
		<category><![CDATA[Prince 2]]></category>

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		<description><![CDATA[Pour valoriser cette approche, Axelian, développe des form-actions sur mesure intégrant la problématique opérationnelle sujet de la formation. Cela est fait au moyen de parcours pédagogiques spécifiques, basés sur des module à la demie-journée pour faciliter l&#8217;acquisition, centrés sur la problématique de l&#8217;entreprise. Notre approche du mentoring managérial est de ne faire que du sur [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div>
<blockquote><p>Pour valoriser cette approche, Axelian, développe des <strong>form-actions</strong> sur mesure intégrant la problématique opérationnelle sujet de la formation. Cela est fait au moyen de parcours pédagogiques spécifiques, basés sur des module à la demie-journée pour faciliter l&#8217;acquisition, centrés sur la problématique de l&#8217;entreprise. Notre approche du mentoring managérial est de ne faire que du sur mesure tout en s&#8217;appuyant sur le retour d&#8217;expérience issu de nos missions.</p></blockquote>
<ul style="text-align: justify;">
<li> Ces actions sont adaptées à chaque secteur d&#8217;activité, notamment le                	  tertiaire et l’industrie.</li>
<li> Elles sont délivrées par des consultants-formateurs expérimentés.</li>
<li> Elles sont systématiquement illustrées de cas concrets issus de nos missions.</li>
<li> Nos stagiaires sont toujours mis en situation via des jeux de rôles issus de nos expériences.</li>
</ul>
<p style="text-align: center;">&nbsp;</p>
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<h1><strong>Par exemple, pour l’optimisation de vos processus :<br />
</strong></h1>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong> <span style="color: #d9ad00;">Création de stratégie de développement d’une activité économique  selon l’approche stratégique Océan Bleu*, pour développer une activité  et son organisation, pour mettre en œuvre des objectifs stratégiques</span></strong> selon des tactiques valides et aligner les ressources humaines et les  moyens sur <strong><span style="color: #d9ad00;">ces objectifs.</span></strong></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><strong><span style="color: #d9ad00;">Business Process Management et Management by Means</span></strong> pour une production, une gestion efficace de vos processus.<strong> </strong></li>
</ul>
<ul>
<li><strong><span style="color: #d9ad00;"> Tableau de bord et Balanced Scorecarding (BSC), pilotage et Gestion de la Valeur Acquise (EVM).</span></strong></li>
</ul>
<p><span style="color: #d9ad00;"><br />
</span></p>
<p style="text-align: center;">&nbsp;</p>
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<h1><strong>Par exemple, pour l’excellence de vos projets de transformation:</strong></h1>
<h3><span style="color: #888888;">Tous les bons principes<strong> du management des femmes et des hommes faisant « vivre » vos activités.</strong></span></h3>
<ul>
<li><span style="color: #d9ad00;"><strong> Le manager face à lui-même : connaissance de soi et typologies cérébrales.</strong></span></li>
<li><span style="color: #d9ad00;"><strong> Le manager et son leadership.</strong></span></li>
<li><span style="color: #d9ad00;"><strong> Communication et conflit.</strong></span></li>
<li><span style="color: #d9ad00;"><strong> Le management par les processus versus approche systémique.</strong></span></li>
<li><span style="color: #d9ad00;"><strong> Le management par objectifs.</strong></span></li>
<li><span style="color: #d9ad00;"><strong> Motivation et compétence.</strong></span></li>
<li><strong><span style="color: #d9ad00;"> Mentoring efficace de ses équipiers</span><span style="color: #ffcc00;">.</span></strong></li>
</ul>
<p>&nbsp;</p>
<p><strong><br />
</strong></p>
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<h1><strong>Ou bien, dans le cas d’une certification</strong></h1>
<ul>
<li><span style="color: #d9ad00;"><strong> Le management des risques, </strong></span>selon COSO 2 et ISO 31xxx.<strong><br />
</strong></li>
<li><strong><span style="color: #d9ad00;"> Le management de projet PMI </span>-</strong> Prince 2 &#8211; Hermès.<strong><br />
</strong></li>
<li>Les enjeux de la responsabilité sociétale  par présentation et mise en œuvre de l’ISO 26xxx.</li>
</ul>
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